Апросимова Светлана Ивановна, канд. мед. наук, заместитель директора по организационно-методической работе
Москва
Svetlana I. Aprosimova, MD, Cand. Sci. (Medicine), Deputy Director for Organizational and Methodological Work
Moscow
Корольков Алексей Игоревич, канд. мед. наук, старший научный сотрудник научно-методического отделения планирования и развития
119991, Москва
Alexey I. Korolkov, MD, Cand. Sci. (Medicine), Senior Researcher, Scientific and Methodological Department of Planning and Development
119991, Moscow
Таратина Марина Эдуардовна, канд. мед. наук, старший научный сотрудник научно-методического отделения планирования и развития
Москва
Marina E. Taratina, MD, Cand. Sci. (Medicine), Senior Researcher, Scientific and Methodological Department of Planning and Development
Moscow
Прудникова Татьяна Анатольевна, канд. мед. наук, заведующая научно-методическим отделением планирования и развития
Москва
Tatiana A. Prudnikova, MD, Cand. Sci. (Medicine), head of Scientific and Methodological Department of Planning and Development
Moscow
Введение. Реализация федерального проекта «Развитие сети национальных медицинских исследовательских центров и внедрение инновационных медицинских технологий» привнесла структурную трансформацию в отечественную систему здравоохранения. Ключевым инструментом этой модели стало формирование вертикально-интегрированной сети медицинских организаций, центральным элементом которой выступают национальные медицинские центры и «якорные» медицинские организации.
Цель ― оценить эффективность организационно-методического сопровождения краевых, областных, республиканских детских медицинских организаций (третьей группы) или медицинских организаций, выполняющих их функцию (далее «якорные» медицинские организации), по профилю «Педиатрия» за 2019‒2024 гг.; выявить динамику ключевых показателей; определить устойчивые тенденции и проблемные зоны в развитии детского здравоохранения на региональном уровне.
Материалы и методы. Согласно аналитическим отчётам, за весь период реализации федерального проекта (c 2019 по 2024 г.) проведено более 160 выездных организационно-методических мероприятий сотрудников ФГАУ «НМИЦ здоровья детей» Минздрава России по профилю «Педиатрия» в курируемых субъектах Центрального, Южного и Северо-Кавказского федеральных округов.
Результаты. Нормативно-правовая база по маршрутизации актуализирована в 30/32 курируемых субъектах, значительно улучшены диагностический потенциал и материально-техническая база «якорных» медицинских организаций; более чем в 2 раза повысилось качество медицинской помощи в педиатрических отделениях, в том числе специализированных, на фоне сокращения системных ошибок. В регионах-лидерах (Краснодарский и Ставропольский край; Липецкая, Московская, Орловская, Ростовская области) успешно внедрены новые клинические стандарты.
Заключение. Модель «якорных» медицинских организаций в рамках федерального проекта подтвердила свою эффективность для создания вертикально-интегрированной системы здравоохранения. Системное организационно-методическое сопровождение со стороны ФГАУ «НМИЦ здоровья детей» Минздрава России является ключевым фактором достижения и обеспечения унификации стандартов и трансфера инноваций. Достигнутые улучшения носят устойчивый характер, что позволяет рекомендовать данную модель для сохранения в дальнейшем с усилением внимания к кадровому обеспечению, цифровизации и развитию системы менеджмента качества в отрасли.
Introduction. The implementation of the Federal Project "Development of the Network of National Medical Research Centers and the Introduction of Innovative Medical Technologies" brought a structural transformation of the domestic health care system. The key tool of this model was the formation of a vertically integrated network of medical organizations, the central elements of which are the National medical centers and "anchor" medical organizations.
Aim: to assess the effectiveness of organizational and methodological support of regional children's medical organizations (3rd group), or medical organizations performing their function (hereinafter referring as "anchor" medical organizations) in the "Pediatrics" speciality for 2019‒2024, to identify the dynamics of key indicators, to determine stable trends and problem areas in the development of children's health care at the regional level.
Materials and methods. Results (analytical reports) of away organizational and methodological measures on the "Pediatrics" speciality in the supervised regions of the Central, South and North Caucasian federal districts of specialists of the National Medical Research Center for Children's Health. For the entire period of implementation of the federal project since 2019 year by 2024 year, more than 160 away events were held.
Results. The regulatory framework for routing has been updated in 30 of the 32 supervised regions, the diagnostic potential and material and technical base of "anchor" medical organizations have been significantly improved, the quality of medical care in pediatric departments, including specialized ones, has increased by more than 2 times, and system errors have decreased. In the leading regions (Krasnodar and Stavropol Territories, Lipetsk, Moscow, Oryol, Rostov Regions), new clinical standards have been successfully introduced.
Conclusion. The model of "anchor" medical organizations within the framework of the Federal Project has confirmed its effectiveness for creating a vertically integrated health care system. System organizational and methodological support from the National Medical Research Center for Children's Health is a key factor in achieving and ensuring the unification of standards and the transfer of innovations. The improvements achieved are sustainable, which allows us to recommend this model for preservation in the future, with increased attention to staffing, digitalization and the development of a quality management system in the industry.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.