Результаты организационно-методического сопровождения «якорных» медицинских организаций по профилю «Педиатрия»: достижения и выводы за 2019‒2024 гг.

Введение. Реализация федерального проекта «Развитие сети национальных медицинских исследовательских центров и внедрение инновационных медицинских технологий» привнесла структурную трансформацию в отечественную систему здравоохранения. Ключевым инструментом этой модели стало формирование вертикально-интегрированной сети медицинских организаций, центральным элементом которой выступают национальные медицинские центры и «якорные» медицинские организации.

Цель ― оценить эффективность организационно-методического сопровождения краевых, областных, республиканских детских медицинских организаций (третьей группы) или медицинских организаций, выполняющих их функцию (далее «якорные» медицинские организации), по профилю «Педиатрия» за 2019‒2024 гг.; выявить динамику ключевых показателей; определить устойчивые тенденции и проблемные зоны в развитии детского здравоохранения на региональном уровне.

Материалы и методы. Согласно аналитическим отчётам, за весь период реализации федерального проекта (c 2019 по 2024 г.) проведено более 160 выездных организационно-методических мероприятий сотрудников ФГАУ «НМИЦ здоровья детей» Минздрава России по профилю «Педиатрия» в курируемых субъектах Центрального, Южного и Северо-Кавказского федеральных округов.

Результаты. Нормативно-правовая база по маршрутизации актуализирована в 30/32 курируемых субъектах, значительно улучшены диагностический потенциал и материально-техническая база «якорных» медицинских организаций; более чем в 2 раза повысилось качество медицинской помощи в педиатрических отделениях, в том числе специализированных, на фоне сокращения системных ошибок. В регионах-лидерах (Краснодарский и Ставропольский край; Липецкая, Московская, Орловская, Ростовская области) успешно внедрены новые клинические стандарты.

Заключение. Модель «якорных» медицинских организаций в рамках федерального проекта подтвердила свою эффективность для создания вертикально-интегрированной системы здравоохранения. Системное организационно-методическое сопровождение со стороны ФГАУ «НМИЦ здоровья детей» Минздрава России является ключевым фактором достижения и обеспечения унификации стандартов и трансфера инноваций. Достигнутые улучшения носят устойчивый характер, что позволяет рекомендовать данную модель для сохранения в дальнейшем с усилением внимания к кадровому обеспечению, цифровизации и развитию системы менеджмента качества в отрасли.

1. Хрипун А.И. Основные принципы и комплексный подход к развитию московского здравоохранения. Национальное здравоохранение. 2024;5(3):5‒17. doi: 10.47093/2713-069X.2024.5.3.5-17 EDN: VTOBWW

2. Елагина Т.Н. Новая функционально-целевая модель отделения медицинской профилактики. Московская медицина. 2023;(1):88–91. EDN: AVUYGL

3. Гусева Н.К., Бердутин В.А. Некоторые вопросы оценки качества медицинской помощи в системе здравоохранения Российской Федерации. Здравоохранение Российской Федерации. 2016;60(5):228‒233. doi: 10.18821/0044-197X-2016-60-5-228-233 EDN: WLWWEN

4. Орел В.И., Носырева О.М., Булдакова Т.И., и др. Мультипроектное управление медицинской организацией первичного звена здравоохранения. Детская медицина Северо-Запада. 2020;8(1):257–258. EDN: FENELY

5. Старшинин А.В. Ценности столичного здравоохранения: доверие, командный подход, профессионализм. Московская медицина. 2023;(4):14–19. EDN: UBEJWV